Evaluasi Keterlambatan Waktu Penyelesaian Proyek Dengan Teknik Manajemen Proyek Critical Path Method dan Program Evaluation and Review Technique
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui berapa waktu penyelesaian proyek pembangunan lahan parkir dan ruang ganti karyawan menggunakan metode CPM, berapa waktu penyelesaian proyek pembangunan lahan parkir dan ruang ganti karyawan menggunakan metode PERT, teknik manajemen proyek mana yang paling tepat dapat digunakan kontraktor dalam menentukan waktu penyelesaian proyek normal. Hasil dari penelitian ini adalah waktu penyelesain normal proyek pembangunan lahan parkir dan ruang ganti menggunakan teknik manajemen proyek CPM adalah 95 hari, waktu penyelesain normal proyek pembangunan lahan parkir dan ruang ganti menggunakan teknik manajemen proyek PERT adalah 96 hari, teknik manajemen proyek CPM dan PERT dapat membantu perusahaan dalam menentukan jangka waktu kontrak supaya tidak terjadi keterlambatan dalam penyelesaian proyek, teknik manajemen proyek dapat membantu perusahaan menghindari membayar denda karena terjadi keterlambatan dalam menyelesaikan proyek
Article Details
References
Anenda, L. (2020). Analisis network planning pada proyek konstruksi jalan oleh CV. X menggunakan metode Program Evaluation Review Technique (PERT)-Critical Path Method (CPM). Ph. D. dissertation, UIN Sunan Amper Surabaya, Jawa Timur, Indonesia.
Arifin, R. W., & Shadiq, J. (2019). Penjadwalan Proyek Knowledge Manajemen System (KMS) UMKM Kota Bekasi Dengan Metode PERT Dan CPM. Bina Insani ICT Journal, 6(2), 85–94.
Astari, N. M., Subagyo, A. M., & Kusnadi, K. (2021). Perencanaan Manajemen Proyek dengan Metode CPM (Critical Path Method) dan PERT (Program Evaluation and Review Technique). Konstruksia, 13(1), 164–180. https://doi.org/https://doi.org/10.24853/jk.13.1.164-180
Aulia, S. S. (2021). Analisis Penjadwalan Proyek Gedung Menggunakan Metode CPM-PERT (Critical Path Method-Program Evaluation And Review Technique)(Studi Kasus Proyek Pembangunan Gedung APSLC Universitas Gadjah Mada).
Belferik, R., Andiyan, A., Zulkarnain, I., Munizu, M., Samosir, J. M., Afriyadi, H., Rusmiatmoko, D., Adhicandra, I., Syamil, A., & Ichsan, M. (2023). Manajemen Proyek: Teori & Penerapannya. PT. Sonpedia Publishing Indonesia.
Fikri, I. M., Pontan, D., & Bhekti, D. S. (2024). Analisis Implementasi Manajemen Konstruksi terhadap Keberhasilan Proyek Lantai Beton Superflat. Syntax Idea, 6(1), 76–93. https://doi.org/https://doi.org/10.46799/syntax-idea.v6i1.2840
Iluk, T., Ridwan, A., & Winarto, S. (2020). Penerapan Metode CPM Dan PERT Pada Gedung Parkir 3 Lantai Grand Panglima Polim Kediri. J. Manaj. Teknol. Tek. Sipil, 3(2), 162–176.
Khusniyah, T. R. (2021). Evaluasi Penjadwalan Waktu Proyek Guna Mencapai Efektivitas Penyelesaian Proyek Dengan Menggunakan Metode Cpm Dan PERT (Studi Kasus Proyek Pembangunan Lahan Parkir dan Ruang Ganti Karyawan Balai Yasa Tegal). Universitas Pancasakti Tegal.
Sarono, T. B. (2022). Analisis Pertukaran Waktu Dan Biaya Dengan Metode Time Cost Trade Off (Tcto) Pada Proyek Pembangunan Kantor Kelurahan Sidodadi Kota Samarinda. Kurva Mahasiswa, 12(2), 108–127.
Setiawan, E. (2019). Manajemen proyek Sistem Informasi Penggajian Berbasis Web. Jurnal Teknik, 17(2), 84–93.
Yawan, E. P. (2024). Evaluasi Penerapan Manajemen Waktu Pada Pekerjaan Pembangunan Gedung Kir Kota Sorong Menggunakan Metode Chritical Path Method (Cpm) Dan Project Evaluation And Review Technique (PERT). Fakultas Teknik.
Yusdiana, E. D., & Satyawisudarini, I. (2018). Penerapan metode PERT dan CPM dalam pelaksanaan proyek pembangunan jalan paving untuk mencapai efektivitas waktu penyelesaian proyek. Almana: Jurnal Manajemen Dan Bisnis, 2(3), 20–30.