Enhancing Employee Retention through Job Crafting : The Mediating Effect of Wok Psychological Empowerment on Turnover Intention
Main Article Content
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Meningkatkan Retensi Karyawan melalui Job Crafting : Efek Mediasi Psychological Empowerment terhadap Niat Berhenti pada Perusahaan IKM Sentra Logam Kabupaten Tegal. Desain Penelitian ini Path analysis sebagai alat analisis untuk menentukan arah variabel yang diteliti melihat seberapa besar signifikan pengaruh variabel independen dengan dependen. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode deskriptif. Penelitian ini terdapat 106 populasi pada perusahaan IKM Sentra Logam Kabupaten Tegal dengan sampel 57 didapat dengan cara non probability sampling. Penelitian sebelumnya mengungkapkan bahwa psychological empowerment berperan penting dalam menurunkan Turnover Intention, di mana karyawan yang memiliki makna kerja, kompetensi, dan pengaruh cenderung memiliki keinginan yang lebih rendah untuk meninggalkan organisasi (Psychology, 2017). Hasil penelitian ini mennjukan bahwa Employee Retention dan Job Crafting memiliki pengaruh signifikan terhadap Turnover Intention, namun keduanya tidak berpengaruh signifikan terhadap Psychological Empowerment, Psychological Empowerment juga tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap Turnover Intention, kemudian uji mediasinya Psychological Empowerment tidak memediasi pengaruh Employee Retention dan Job Crafting terhadap Turnover Intention. Penelitian ini diharapkan memberikan kontribusi bagi pengembangan SDM yang efektif serta meningkatan kepuasan dan produktifitas karyawan IKM Sentra Logam Kabupaten Tegal.
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
References
Dewi Ria Purnama, R. M. (2019). Pengaruh Employee Retention terhadap Turnover Intention dan Kinerja Karyawan pada PT. Bank Rakyat Indonesia Unit Lubuk Buaya Cabang Padang. OSF Preprints, 1–16. https://osf.io/h2jqp/
Halimah, S. H. (2023). Pengaruh Standar Operating Procedure dan Lingkungan Kerja terhadap Produktivitas Karyawan. JIBEMA: Jurnal Ilmu Bisnis, Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi, 1(2), 127–139. https://doi.org/10.62421/jibema.v1i2.12
Irfandi, M. ., Ihza, S. P. ., Putri, E. ., Anggun, A. ., & Chairunnisa, A. . (2025). Efek Kompensasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. JIBEMA: Jurnal Ilmu Bisnis, Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi, 2(3), 171–178. https://doi.org/10.62421/jibema.v2i3.98
Kim, M., & Beehr, T. A. (2018). Can Empowering Leaders Affect Subordinates’ Well-Being and Careers Because They Encourage Subordinates’ Job Crafting Behaviors? Journal of Leadership and Organizational Studies, 25(2), 184–196. https://doi.org/10.1177/1548051817727702
Manalu, R., Ardiani, W., & Putra, R. (2025). Pengaruh Pembagian Kerja dan Worklife Balance TerhadapEfektivitas Kerja Dimediasi oleh Job Satisfaction. Jurnal Akutansi Manajemen Ekonomi Kewirausahaan (JAMEK), 5(3), 551–559. https://doi.org/10.47065/jamek.v3i1.2156
Nurhalizah, S., & Oktiani, N. (2024). Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. JIBEMA: Jurnal Ilmu Bisnis, Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi, 1(3), 197–207. https://doi.org/10.62421/jibema.v1i3.18
Psychology, O. (2017). 개인 - 직무 부합이 이직의도에 미치는 영향 : 심리적 임파워먼트의 조절효과 *. 30(2), 147–176.
Rahmah, I. N. (2024). Pengaruh Pemberian Insentif dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan. JIBEMA: Jurnal Ilmu Bisnis, Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi, 2(1), 13–21. https://doi.org/10.62421/jibema.v2i1.30
Rizky, W. M., & Prastyani, D. (2023). Pengaruh Kompensasi, Job Crafting dan Job Embeddedness terhadap Turnover Intention. Sibatik Journal , 2(9), 2867–2882. https://publish.ojs-indonesia.com/index.php/SIBATIK
Rongcai, R. E. N., Guoxiong, W. U., & Ming, C. A. I. (n.d.). No 主観的健康感を中心とした在宅高齢者における 健康関連指標に関する共分散構造分析Title.
Saputra, I., Rahmadiyanti, Fingkania, A., Devi, S., & Devi, I. (2025). Pengaruh Lingkungan Kerja, dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. JIBEMA: Jurnal Ilmu Bisnis, Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi, 2(3), 187–194. https://doi.org/10.62421/jibema.v2i3.104
Subhan, A., Joesah, N. ., & Budi Kusuma, A. (2023). Pengaruh Keselamatan Kesehatan Kerja dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kinerja Karyawan. JIBEMA: Jurnal Ilmu Bisnis, Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi, 1(2), 152–162. https://doi.org/10.62421/jibema.v1i2.14
Suwandi, S., & Debora Nababan, L. (2023). The Influence Of Superleadership, Work Engagement, And Job Crafting, On Turnover Intention In Millennial Employees. 01(01), 431–445. https://jurnal.pelitabangsa.ac.id/index.php/pic
Syahdina, A. ., Arulia, I. I., Priyanta, N. ., Khairina, N. R. ., Amelia, R. ., Khairunnissa, S. ., & Aji, Z. S. S. . (2025). Faktor-Faktor Dalam Performa Karyawan. JIBEMA: Jurnal Ilmu Bisnis, Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi, 3(1), 54–62. https://doi.org/10.62421/jibema.v3i1.137
Taghpour, A., Zarrinrad, E., & Mirghasemi, R. (2024). The Relationship of Job Crafting with Turnover Intention and Job Performance with the Mediating Role of Emotional Exhaustion. 1–41. https://doi.org/10.31219/osf.io/67v52