Analisis Perbandingan Kinerja Karyawan Nissan Datsun Tegal Sebelum dan Sesudah Pelatihan
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk meneliti menganalisis perbandingan kinerja karyawan sebelum dan sesudah pelatihan. Variabel yang digunakan dalam penelitian yaitu sebelum pelatihan dan sesudah pelatihan sebagai variabel independen, dan kinerja sebagai variabel dependen. Hipotesis dalam penelitian ini adalah H0: tidak terdapat perbedaan kinerja karyawan sebelum dan sesudah pelatihan dan Ha: terdapat perbedaan kinerja karyawan sebelum dan sesudah pelatihan. Penelitian ini menggunkan penelitian kuantitatif. Sumber data dalam penelitian ini yaitu data primer dimana metode pengumpulan data menggunakan metode kuesioner yang disebar kepada seluruh karyawan Nissan Datsun Tegal. Jumlah sampel yang digunakan berjumlah 30 responden.. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa ada pengaruh peningkatan kinerja sebelum dan sesudah pelatihan dilakukan. Hal ini menjelaskan bahwa kinerja karyawan tidak hanya didukung oleh keinginan untuk bekerja, namun penunjang terbesar untuk pencapaian kinerja yang maksimal adalah pada pemberian pelatihan oleh perusahaan.
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
References
Arikunto, S. (2012). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek. Jakarta: Rineka Cipta.
Bangun, W. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Penerbit Erlangga.
Becker, G, S. (1994). Human Capital: A Theoretical and Empirical Analysis With Special Reference to Education, Third Edition. The National Bureau of Economic Research, 402.
Dharma. (2012). Hubungan Antara Pelatihan dan Kinerja Karyawan. Https:id.scribel.com tanggal unduh 31 Maret 2020, 23.
Evans, P & Borsoux. (2002). Effects Of Training On Employee Performance. Business Economics and Tourism, 10.
Fiolita, N, E. (2017). Analisis Perbedaan Sebelum Dan Sesudah Pelatihan Modul 2000 Kryawan PT. Fastfood Indonesia Tbk. (KFC Adiywarman Surabaya Menurut Kesetaraan Gender). Artikel Skripsi Universitas Widya Mandala Ctholic Surabaya, HYPERLINK https:reposity.wima ac.id.
Isabela, A. (2018). Perbandingan Kinerja Karyawan Sebelum Dan Sesudah Pelatihan Pada BPR Agro Cipta Adiguna Pare Kabupaten Kedir. Artikel Skripsi .
Lakra. (2016). Effects of Training on EmployeePerformance. International Humanities Studies, 25.
Mangkunegara. (2011). Perbandingan Kinerja Karyawan Sebelum dan Sesudah Pemberian Pendidikan dan Pelatihan Pada PT.Asuransi INTRA Asia Cabang Medan. Jurnal Manajemen dan Bisnis, Vol 18 Nomor 2, 54.
Mangkuprawira. (2004). Pengaruh Pelatihan Keterlibatan Kerja Dan Komptensi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Sulut Go Manado. Jurnal EMBA, Volume 4 No 5, 135.
Mathis, & Jackson. (2006). Analisis Perbedaan kinerja Karyawan Sebelum Dan Sesudah Pelatihan Pada PT. Bank Rakyat Indonesia. e-Proceding of Management, 3783.
Nassazi. (2013). Human Resouce Training And Development. Effects of Training On Employee Performance, 21.
Nur, C, A. (2005). Analisis Perbedaan Kinerja Karyawan PT. ATA Sadira Surabaya Sebelum dan Sesudah Outbound Training. Skripsi Thesis, Universitas Airlangga .
Nurhikmah, P. (2017). Analisis Perbandingan Kinerja karyawan Tetap Dengan Karyawan Outsourcing (Kontrak). Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Skripsi.
Rivai, V. (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan Dari Teori Ke Paktik. Jakarta: PT. Rajagrafindo Persada.
Suliyanto. (2018). Metode Penelitian Bisnis. Yogyakarta: Andi Offset.
Sunyoto. (2012). Pengaruh Peraktek-Praktek Manajemen Sumber Daya ManuisaTerhadap Kinerja Pegawai Pada PT.PLN. Jurnal Berkala Ilmiah Efisiensi, Volume 15 No 05, 137.
Widiaduta, & I Dewa Gede, Satrya. (2005). Analisis Perbedaan Antara Sebelum Dan Sesudah Peatihan SDM Pada Lembaga Pengembangan SDM. Undergraduate Thesis